Автоматизация учет аматериалов

[odineskin]

Автоматизация учет аматериалов в отдельно взятой крупной фирме

Исходные данные:
- Крупная сеть
- Удаленные точки по всей России, подключающиеся к центральному офису через терминал, используя интернет.
-Операционная система на удаленных точках Linux - подобная
-Системы бух учета,  ерп система на платформе 1С
-Необходимо автоматизировать оперативный учёт  материалов( поступление на склады, рабочие места. Перемещения с рабочего места, списание, инвентаризация. Комплектация, ремонт, учет заявок пользователей и т.д. )
Для решения подобной задачи выбрали решение «Одинескин: Учет Оборудования 2.0» стоимость 9 800 руб. www.odineskin.ru
Причины выбора:
- готовое решение по приемлемой цене
- функционал основан на штрих кодировани, что в разы повышает  скорость оформления документов
- присутствует функционал для учета компьютерной техники, комплектующих
- решение выполнено на управляемых формах (перспективная разработка,  учитывая что наша компания в скором времени собирается переходить на терминальное оборудование и уже частично использует терминальный доступ)
- есть подсистема учета заявок от пользователей
- в стоимость входит поддержка, бесплатное выполнение небольших доработок
- понятный, удобный  интерфейс – одно из достоинств программы
- быстрый старт программы (перегрузка сотрудников и структуры подразделений из ЗУП)
- удобная отчетность (Множество печатных форм. Отчёты в любом разрезе аналитики)
В результате, поставив принтер этикеток и сканер штрих кодов, запустили на предприятии учёт материалов .

[DinamoYA]

В результате, поставив принтер этикеток и сканер штрих кодов, запустили на предприятии учёт материалов .

Ну а кто будет:
- разрабатывать стандарты учета материалов и ТМЦ;
- разрабатывать систему кодификации номенклатуры;
- поддерживать справочники.
Само по себе внедрение какой либо системы дает плюсы в скорости отражения в учете, но методические вопросы необходимо продумывать до выбора решения и запуска.
Пример.
Коллеги пытались внедрить единую систему учета ТМЦ в группе компаний. Закупки ТМЦ когда централизованные когда отдельно для каждой из компаний. До работы над методической частью запустили систему, в том числе с целью систематизировать запасы и повысить результативность и эффективность управления. Спустя 3-месяца полнейшая каша в справочнике номенклатуры, дубрирование позиций, некорректные данные и т.п.
За месяц разработали все методические моменты, назначили ответственных за ведение справочников, описали регламенты. Еще через месяц после насаждения методик и регламентов, все пришло в норму, запасы ненужных ТМЦ для производства в рамках плана уменьшились, закупка необходимых ТМЦ упорядочилась. И это без штрих-кодирования.
Итак сначала ставим четкую цель, потом думаем как достичь результата, только после этого выбираем, настраиваем и запускаем систему.

[Роман Олегович]

Для автоматизации своего производства мы обратились в компанию Саотрон. Ребята очень квалифицированные,все отлично сделали. Мы довольны. Теперь работа пошла гораздо быстрее.