Аудит информационной системы на базе 1С:Предприятие 8

[Вера Лоскутова]

Пермская консалтинговая компания «Эрбика» предлагает свои услуги по аудиту информационных систем (ИС) на базе 1С:Предприятие 8.

   Оценка существующей информационной системы поможет вам оптимизировать бюджет на внедрение / довнедрение программных продуктов 1С и сократить финансовые расходы.
   
   Также мы оказываем услуги в области управленческого консалтинга и  комплексных проектов по автоматизации на основе программного комплекса 1С:8 предприятиям среднего и крупного бизнеса различных отраслей, а также органам государственного управления.
http://www.erbica.com/experience/by-software/

   Результатом аудиторской проверки ИС будет аудиторское заключение и конкретные рекомендации по увеличению эффективности вашего бизнеса с перечнем доработок существующей ИС.

   Почему «Эрбика»?
   Во-первых, мы не ограничиваемся выполнением типовых услуг, которые могут предложить  другие компании. С 2001 г. мы комплексно решаем задачи своих Клиентов по автоматизации бизнеса с учетом экономических последствий.

   Во-вторых, мы имеем опыт разработки и реализации уникальных комплексных проектов автоматизации российских предприятий.  В нашем активе более 120 консалтинговых проектов и порядка 40 проектов автоматизации на базе платформы 1С:Предприятие 8. Это гарантирует качество наших услуг http://www.erbica.com/projects/


Общие этапы работ по аудиту существующей ИС:
   1 этап:
Подготовка исходящей информации определяющей границы проведения аудита. В это же время формируется команда для проведения работ, определяются ответственные лица, со стороны заказчика и исполнителя, создается и согласовывается ТЗ, подписывается договор.
   
   2 этап:
Цель обследования ИС: оценить степень внедрения 1С:УПП и /или других программных продуктов на базе платформы 1С:Предприятие 8. Разработать план по внедрению / довнедрению  1С в соответствии с потребностями клиента.  Детальность информации определяется на этапе разработки ТЗ. 

   3 этап:
Исследование существующей базы данных. Анализ базы производится, прежде всего, по проблемным местам.

   4 этап:
Формирование графика довнедрения ИС с учетом обучения сотрудников клиента. А также перечня доработок существующей ИС в соответствии с данными проведенного анализа.
Формируется пакет документов:
•   План-график в двух вариантах: с максимальной степенью детализации – для исполнителя, с группировкой – для клиента;
•   Коммерческое предложение с указанием этапов, сроков работ  и стоимости внедрения / довнедрения ИС.

   5 этап:
Назначается встреча с представителями клиента по итогам проведенного обследования ИС.
Результаты обследования ИС клиента:
•   ИС  поставлен диагноз;
•   Клиент получает руководство к действию с подробным алгоритмом работ, обоснованной стоимостью и сроками.

   6 Этап:
Контроль выполнения рекомендаций – важный этап, требующий присутствия представителей компании – аудитора. Соблюдение этого условия гарантирует эффективность  функционирования обновленной ИС. 
Условия такого сотрудничества оговариваются в следующем договоре по внедрению / довнедрению ИС клиента.

Благодарим Вас за проявленный интерес к нашей компании и желаем вам успехов в бизнесе.
Мы будем искренне рады дружественному и взаимовыгодному сотрудничеству с вами.

www.erbica.com
e-mail: help@erbica.com
г.Пермь, тел.(342) 214-40-04